中小企业人力资源管理的现状与对策
——以A公司为例
内 容 摘 要
本文从我国人力资源管理的现状出发，阐述中小企业人力资源管理存在的问题，以及产生问题的原因，相关文献中针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的对策，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。
[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策
目 录
1 绪论.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….……3.
1.1 选题背景.…….…….…….…….…….…….…….…............….…….…….…...3
1.2 选题意义.…….…….…….…….…….…........................….…….…….…….....3
2 相关理论概述.…….…….…….…….…….…….…….……………………..…...5
2.1中小企业概念界定.…….…….…….…….…….…….…….……..……………5
2.2人力资源管理概念界定.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…6
3 A公司人力资源管理现状.…….…….…….…….……........….…….……...........8
4 A公司人力资源管理存在的问题….…….…….…….…….….…….……...........8
4.1 人力资源规划.…….…….…….…….…….…….…….……..…...................…9
4.2 培训与开发............…….…….…….…….…….…….…….…….……...…….11
4.3 绩效管理.…….…….……........…….…….…….…….…….....................……12
4.4 薪酬福利管理.......…….…….…….…….…….……................................……12
4.5 员工关系.…….…….…….…….…….…...….….........................................….13
5 中小企业人力资源管理现状的对策.…….…….…….…….…….…….…….…..14
5.1 完善组织结构，优化人力资源管理机制.…….…….…….……..…….…..….14
5.2 建立完善的成长机制.…….…….…….…….…….…….…….…......…...….…14
5.3 培养高质量且稳定的工作团队.…….…….…….…….…….…….…..….……15
5.4 加快企业企业文化建设的步伐.…….…….…….…….…….……...…….……15
6 结论.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……......…….……17
文献
