目 录
1、相关理论综述---------------------------------------------------------------------------------3
1.1 薪酬激励理论----------------------------------------------------3
1.2 相关激励理论----------------------------------------------------4
2、激励性薪酬体系评价指标------------------------------------------------------------------7
2.1 业绩增长指标----------------------------------------------------7
2.2 客户满意度和忠诚度指标------------------------------------------7
2.3 销售人才离职率--------------------------------------------------7
3、智联公司激励性薪酬模式调研------------------------------------------------------------7
3.1 智联公司基本情况------------------------------------------------7
3.2 智联公司薪酬模式现状--------------------------------------------8
3.3 智联公司薪酬激励性现状—一线销售人员薪酬满意度调查--------------9
3.4 智联招聘公司薪酬体系中存在的问题-------------------------------11
4、智联招聘公司构建激励性薪酬体系的探讨-------------------------------------------12
4.1 构建激励性薪酬体系的基本原则-----------------------------------13
4.2 构建激励性薪酬体系的基本方法-----------------------------------13
5、提高激励性薪酬体系的有效性的方法------------------------------------------------15
5.1 科学的工作分析-------------------------------------------------15
5.2 完整有效的绩效考核制度-----------------------------------------15
5.3 必要的沟通和培训-----------------------------------------------15
5.4 适当的调整-----------------------------------------------------15
内 容 摘 要
薪酬管理是企业人力资源中的一个重要模块，而薪酬体系的设计更是现代薪酬管理的重中之重，一个科学、合理的激励性薪酬体系，就像是企业发展的加速器，不但能够有效地激发员工的积极性、在人才竞争激烈的环境下吸引和留住优秀人才，进而促进员工提高个人绩效，最终实现企业的发展目标。反之，则导致员工士气低落，人心不稳，效率下降，员工的个人价值和企业的经营目标得无法实现。
本文通过关于相关薪酬理论、激励理论、激励性薪酬体系评价指标的研究，结合智联招聘公司目前的薪酬设计状况，总结公司内目前薪酬管理中存在的问题，重新规划和设计薪酬体系，构建合理的激励性薪酬体系和方法。在此，通过本文的描述希望能建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系，以期企业得以在竞争激烈的市场环境下由于高激励性的薪酬吸引并保留住优秀的人才，发挥人才的最大潜力，最终实现企业与员工之间的双赢。
关键字
马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论、激励过程理论、薪酬模式调研、薪酬满意度调查
