企业人力资源成本控制分析

内 容 摘 要3

第一章 人力资源成本的产生和计价5

一、人力资源成本的产生5

二、人力资源成本和价值的计量模式6

第二章 招聘成本控制7

一、确定招聘需求8

二、选用适当的招聘方式9

三、规范招聘流程9

第三章  薪酬制度有效控制人力成本10

一、薪酬体系设计的意义与原则10

二、薪酬体系设计应该注意的几个问题12

第四章 如何有效的控制人力资源开发成本14

一、培训需求分析14

二、培训需求的实际操作有以下四种方法：15

三、培训效果的优化15

第五章 用人成本控制16

一、人才职业生涯规划——企业发展的长青树16

二、适当的授权17

第六章 如何降低离职成本18

一、激励机制留人才19

二、情感机制留人才21

三、福利机制留人才22

四、善待流失人才23

后记25

参 考 文 献27

 

内 容 摘 要

对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。