对企业管理层进行绩效评估的初探

引言

二、绩效评估的基本理论和基本概念

三、对企业绩效评估现状分析

四、对企业管理层绩效评估体系的重塑

五、结论

内 容 摘 要

绩效评估是现代企业人力资源管理的一种重要手段。科学的绩效评估，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用和沟通作用，这对企业和员工都具有十分重要的意义。绩效评估是指企业以既定的标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效评估的基本内容一般包括员工的工作业绩和工作行为，考核内容不必过分求全，关键是找出与员工工作业绩和工作行为紧密相关的内容，并加以深化和细化。针对企业存在的绩效管理问题及其产生的原因，在理论和实际相结合的基础上，以系统理论、目标管理论、激励理论、控制理论作为体系设计的指导思想，以目标管理理论等作为体系重塑的理论基础，对某企业管理层绩效管理体系进行重塑。管理层绩效评估是现代企业经营管理的一项重要任务，是保障企业内部管理机制科学、规范、有序运转，实现企业各项经营管理目标，维系企业自身的生存与发展不可或缺的一种管理行为。