浅析企业员工激励

摘  要

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。它不仅仅是为了寻找合适优质的员工，更包括怎么样才能吸引人才、留住人才。所以为员工提供恰当的工作环境和激励措施，让员工能够充分体会到用人单位的诚意与认同，才能更好的让员工体现他的经济价值为企业带来更大的收益。在人力资源管理中激励机制的运用就显得尤其重要，管理者的价值观、企业目标、文化理念等将会直接影响着员工工作态度中积极因素的产生。因此我们应该从激励机制中发现问题，分析问题，寻找到采取什么样的激励机制才是最切实有效的方法，从影响员工积极因素的三个方面物质、精神、环境入手分析怎样才能制定出良好的、能适应企业发展战略规划与员工职业生涯理念相适应的激励管理机制。

关键词：利益冲突 文化冲击 个体差异 矛盾冲突 团队建设 

目 录

一、人力资源管理中激励机制存在的问题1

（一）灵活性与随意性1

（二）用人单位主观价值观和目标与员工利益冲突2

（三）责任与权益的不公平性2

二、人力资源管理中激励机制问题所产生的原因3

（一）多元化文化在组织中的差异3

1、多元化文化的冲击3

2、多元化文化对员工的影响3

（二）员工个体差异4

1、个体价值观与组织价值观的冲突4

2、个体素质差异4

3、个体心理差异4

（三）组织在管理中只从自己角度出发5

1、组织目标与员工目标不统一5

2、从组织本身利益角度出发,不考虑员工的利益改变5

3、组织资源有限,限制员工的发展5

4、角色的多重性5

5、组织与员工的工作关系6

6、组织与员工的沟通问题6

（四）矛盾冲突的原因6

1、对待员工态度冷漠,减低员工积极性7

2、个体同个体，组织与个体之间都需要良好的沟通7

3、划分派系7

（五）物质与精神激励的局限7

1、误以为个体只对物质的追求7

2、只重视精神的激励8

三、人力资源管理中激励机制运用的对策8

（一）建立激励机制原则8

1、情感激励8

2、公平激励9

3、期望激励9

4、民主激励9

（二）根据工作标准培训员工10

1、理解组织文化,融入组织文化10

2、增强员工自信心和动力10

3、提供员工成功的机会,增加成就感10

4、提高培训者的素质,对用人单位的认识11

（三）建立团队建设11

1、将组织目标同个体目标结合起来，充分考虑双方的利益11

2、提供适当的空间，给予员工最大限度的发展空间12

3、创新思维，转换角色12

4.建立有关人员中的信任感，相互配合，提高工作效率12

（四）解决冲突12

1、确定基调，调节工作氛围13

2、了解员工的感受，关心员工，鼓励员工13

3、建立员工与员工，员工与组织的信任13

4、得到员工的承诺，进行跟进，减少派系划分，团结共进13

（五）物质激励与精神激励相结合14

1、把握时机，恰当的给予激励14

2、激励频率，根据具体情况分析实行激励14

3、激励程度，根据不同的结果给予激励14

4、激励方向，充分激励，满足员工的成就感15

四、结束语15

参 考 文 献：17

致 谢：18