目 录
内 容 摘 要4
一、工作分析是人力资源管理的重要基础………………………………………………………7
二、工作分析的现状………………………………………………………………………………8
三、工作分析的方法........................................................................................................................9
四、工作分析在人力资源管理中的作用13
1．企业的定员定编……………………………………………………………………………………………13
2．员工招聘、甄选和录用………………………………………………………………………………… 14
3．确定劳动定额和提高生产力……………………………………………………………………………14
4．设计与管理薪酬………………………………………………………………………………14
5. 有效地对员工实施目标管理与绩效评估 ……………………………………………………………15
6．开发人力资源和组织工作培训…………………………………………………………………………15
7．调动员工的工作积极性 …………………………………………………………………… 15
五、能力与投入：工作管理的两大要素…………………………………………………………16
1、 要素之一：能力水平16
2、要素之二：投入程度17
六、现代企业如何实践“能本管理”？18
1、正确认识“能本管理”与“人本管理”的关系18
2、培养员工的创新意识和能力19
3、建立有效的激励机制20
4、营造适于人才潜能发挥的环境和企业文化22
七、“能本管理”：人力资源管理思想的升华25
结束语：27
参 考 文 献28
内 容 摘 要
要充分发挥人力资源管理与开发的核心作用，必须以工作分析为起点带动人力资源其他各项管理。工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬管理招聘、甄选录用等工作。
关键词：工作分析；人力资源管理；
