目 录
1、人才的理念及如何引进、开发及管理好人才…………………………2
2、目前我国国有企业管理中存在的问题…………………………………6
3、人力资源管理出现问题的主要表现……………………………………9
4、国有企业管理中所出现问题的一系列对策……………………………11
5、国企应如何更好地由计划经济转变为市场经济………………………15
6、人力资源激励机制………………………………………………………17
7、如何搞好企业基础管理…………………………………………………18
8、如何提高国企抗风险及可持续发展力…………………………………19
9、如何提高国企创新力……………………………………………………20
结论………………………………………………………………………… 22
参考文献………………………………………………………………………23
内 容 摘 要
人才不是学历与职称的简单相加，而应该是水平和能力的有机结合，同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。企业的发展离不开人才，企业之间的竞争也依赖于人才，因此要最大限度地引进人才、开发人才及管理人才。我国国有企业的管理历来是一大难题，国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。人力资源已成为影响国有企业发展状况最重要的因素之一，国有企业从计划经济转向市场经济中，应立足构建现代企业的角度出发，转变传统管理理念，建立和完善自身的人力资源管理体系，同时运用现代化管理手段，使其更好地为企业在日渐激烈的市场竞争中发挥应有的作用。加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是国有企业的必然选择。
关键词：人才；管理理念；完善机制；战略管理；发展
