雅安三线企业人力资源管理和开发调查报告

一、  前言…………………………………………………‥2

雅安三线企业的形成与发展…………………………‥3

雅安三线企业人力资源现状及分析‥………………‥3

雅安三线企业如何加强人力资源管理和开发‥………4

雅安三线企业合理开发和利用人力资源的措施‥……6

摘要

  《墨子》说：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。”日本著名企业家松下幸助认为：“松下电器必须调整方向，把重点转移到人才方面来。出产品是重要的，但为了出产品，首先就要在怎样培养人才问题上动脑筋。”面对地处三线的军工企业，人才已成了迫在眉睫亟待解决的问题。企业的人力资源管理和开发到了举步为艰的境地。笔者通过近半年的调查，通过对雅安三线企业不同层次、不同类型的人员访谈，尤其是深入对企业从事人力资源管理干部的访谈中，听其发自肺腑的心声，观其提供的大量材料和数据，无不让人感叹，三线企业地理位置不占优势，生活工作环境差，企业经济效益低，人心焕散，人才流失严重，已不可阻挡地呈现出一种恶性循环的态势。三线企业感到困惑，三线企业需要亟救。面对三线企业的“危机”，三线人在拼搏、在求索，在探索一种适应三线企业并符合当前现代人力资源管理理论，与世界接轨的人力管理和开发的手段和方法。

关键词：三线企业、人力资源管理、人力资源开发、培训、激励