企业如何留住核心人才

一、核心员工的界定及其特点

二、核心员工流失的原因

三、企业人才流失的现象及其危机

四、人才流失的原因

五、企业防范核心人才流失的对策

内 容 摘 要

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失，威胁着企业的长远发展。以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，接纳人才参与公司治理，是防范企业核心人才流失的有效对策。从核心人才出走的主要原因来看，无论是由于外来户打破“平衡”的空间，还是企业政治斗争的问题；无论是考核标准的欠缺，还是老板（管理者）自身修养、管理素质的问题，归根结底都是由于企业本身没有形成一种合理的人才消化系统，没有建立起开发人才、吸引人才、容纳人才的有力机制，使核心人才之间出现不兼容的问题，那么如何留住核心人才，让不同风格的人才，在企业发展的不同阶段都能够积极地为企业不断地贡献价值呢？首先，要有容纳人才共同创造价值的企业文化和环境。其次是要落实“信任”，做到用人不疑，疑人不用。第三，管理者的成长与素质提升。第四，企业应该对核心人才加强培训。第五，企业应该做好核心人才的平衡工作，包括工作加压与减压、核心人才的后顾之忧比如其家属等等。第六，企业对核心人才清晰的职业生涯规划也是成就核心人才企业忠诚度的重要手段。