目 录
内容提要………………………………………………………………4
综述……………………………………………………………………5
一、企业人才流失的原因分析………………………………………5
1.企业人才流失的宏观环境发生变化………………………………5
2.人才机制滞后………………………………………………………6
3.缺乏公平合理的分配机制及科学的考核评价体系………………6
4.缺乏有效的人才开发和培养机制…………………………………7
5.经营者的短期行为…………………………………………………7
二、把好企业招聘关是防止员工流失的前提………………………7
1.员工招聘的概念……………………………………………………8
2.员工招聘的原则……………………………………………………8
3.怎样进行员工招聘…………………………………………………9
4.怎样招聘有忠诚度的员工…………………………………………10
三、加强企业战略管理吸引优秀员工………………………………12
1.为什么要加强企业战略管理………………………………………12
2.加强企业战略管理与吸引优秀员工的关系………………………12
四、建立健全与市场相适应的新酬管理体系………………………12
1.薪酬管理与员工的关系……………………………………………13
2.怎样建立健全与市场相适应的薪酬管理体系……………………13
3.合理的薪酬对员工的激励作用……………………………………14
五、通过职业生涯设计给员工充分的成长空间……………………14
1.企业为什么要对员工进行职业生涯设计…………………………14
2.企业怎样对员工进行职业生涯设计………………………………15
六、给员工以具有市场前景和具挑战性的项目以成长平台………19
七、良好的培训机制吸引并保持人才的竞争力……………………20
1.企业为什么必须搞好员工培训……………………………………20
2.企业怎样建立良好的培训机制……………………………………21
3.惠普公司培训机制分析……………………………………………22
八、不断分析内外部人才环境调整对人才的管理战略……………22
结束语…………………………………………………………………23
致谢词…………………………………………………………………25
参考文献………………………………………………………………26
内 容 摘 要
优秀员工是企业最宝贵的资产,是企业核心能力的主要创造者，是企业生产运营和发展壮大的动力源。而随着市场机制的日益健全,市场竞争日趋激烈,优秀员工在劳动力市场上往往炙手可热，是相关企业争宠的对象，具有较高的不稳定性，造成所在企业员工的流失。本文对企业员工流失做了深入的剖析，并对企业如何留住优秀员工从员工招聘、企业战略培育、薪酬管理、员工培训、职业生涯设计等方面做了详细的论述，其主要观点为：把好员工招聘关是防止员工流失的前提；加强企业战略管理可以吸引优秀员工；建立与市场相适应的薪酬管理体系可以防止员工流失；通过职业生涯设计给优秀员工以充分的成长空间；给优秀员工具挑战性的项目以成长平台；良好的培训机制保持优秀员工的竞争力；企业要想留住优秀员工，感情留人是关键，事业留人是根本。坚持以人为本，营造良好的人才生态环境，去想他们所想，急他们所急，帮他们所需。人非草木，孰能无情，“士为知己者死”是我国知识分子的优良传统，事业是留住优秀员工的法宝，优秀员工多把事业作为自己价值实现的最大追求。要使优秀员工充分认识到企业有他们所喜爱的，并愿意为之奋斗的事业，且经过自身的努力能获得成功，以此激发优秀员工的归属感和成就感。优秀的员工也会给企业的持续发展带来不竭的动力！关键词：优秀员工 员工流失 以人为本 战略管理 职业生涯
