目 录
一.加强员工培训对军队航修企业目前转型及持续发展的重要性4
(一)加强员工培训与教育是改善军队航修企业员工文化结构，解决专业人才短缺，提高人力资源综合素质的重要途径。4
(二)加强员工培训有助于提高员工士气，降低员工流失率，应对军队航修企业产品升级换代的需要。5
(三)加强员工培训是军队航修企业参与市场竞争和持续发展的必然要求。6
(四)加强员工培训是军队航修企业建设企业文化的需要。7
(五)员工培训是军队航修企业员工职业发展的推动器。7
二.军队航修企业员工培训工作的历史演变及现状分析8
(一)军队航修企业员工培训工作的历史8
(二)军队航修企业员工培训工作的现状分析9
1.培训理念相对落后。9
2.培训得不到其他部门的支持,培训体系运行不畅。9
3.未建立培训需求分析机制，培训针对性不强。10
4. 培训效果评价及反馈机制尚未建立。10
5．培训方式单一。10
6. 培训基础工作薄弱。10
7.员工参与培训的动力机制尚不健全。10
三.国际培训标准中有关培训组织流程及过程控制方法10
(一)ISO10015国际培训标准中的培训指南10
(二) 培训过程的监视和改进10
四.改进军队航修企业员工培训工作，提高培训有效性的思考10
(一)创新培训理念，统一和提高认识。11
(二)加大对企业内部培训组织的考核奖惩力度，保证培训体系有效运行。11
(三)建立培训需求分析机制，使培训的目标与企业发展目标紧密结合。11
(四)切实开展培训效果评价，建立多元化培训反馈体系。11
(五)结合航修企业实际，不断探索创新的培训形式。11
(六)加大航修领域专业培训教材开发和兼职教员队伍建设力度。11
(七)加强人力资源管理工作，激发员工参加培训的主动性，11
内 容 摘 要
随着军队航修企业各项改革的深入，企业内部市场经济运行模式的建立和完善，航空修理业市场化的逐步形成，以及产品转型换代和同业间竞争的加烈，航空修理领域专业人才的竞争成为同业间竞争的核心，在外部引进难以奏效的情况下，加强在职员工培训，盘活企业存量人力资源，增强团队整体实力，从而依靠人才和技术来确保航空装备大修质量，以高质量、高可靠性不断赢得市场，逐步成为航空修理领域各级管理者的共识。
本文从分析员工培训对军队航修企业目前转型及未来发展的重要性入手，通过对军队航修企业员工培训工作的历史演变的回顾和培训现状的思考与分析；通过国际培训标准中有关组织流程及过程控制方法的介绍，对照探索改进军队航修企业当前员工培训工作，提高培训有效性的思路。本文主旨在于通过分析军队航修企业这一特殊组织，在员工培训方面的现状，来提出改进培训工作，增强培训有效性，缓解专业人才短缺矛盾的思路。
