企业如何留住优秀员工

一、概述3

二、优秀员工的定义4

三、优秀员工的作用4

四、优秀员工流失的主要原因6

五、企业如何留住优秀员工8

（一）企业应建立合适的机制留住优秀员工8

（二）合理的薪酬制度留人（待遇留人）10

（三）感情留人10

（四）职业发展规划留人 （事业留人）11

（五）通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人12

（六）提高额外福利12

（七）加强交流13

（八）积极采取补救措施留住即将流失的优秀员工13

六、结束语14

内 容 摘 要

随着市场竞争的不断激烈，人才竞争也越来越重要，行业、公司、产品间的竞争归根结底就是人才竞争，每个月的人才交流会甚至每年年初各个大中型城市的中高级人才招聘会，更是拥挤不堪，人员涌动，很多在岗的白领人士积极寻找比目前岗位发展空间更大、薪酬更高或者职位更高的企业，纷纷跳槽，同时很多企业为了招纳更多、更优秀的人才，不惜重金，甚至提出解决配偶工作、子女上学、户口、住房等优厚的条件，让一些中小等国有企业的优秀员工相继离开原单位，部分国有企业体制僵化，制度呆板，如何留住本企业的优秀员工，是值得研究的一个重要问题。首先得分析随着市场经济的发展，优秀员工自身的需求，对本企业优秀员工进行定位，合理分析优秀员工流失的主要原因是因为薪酬待遇偏低，还是企业的发展前景不好？或是企业的管理者综合素质不行，还是企业内部的管理制度有问题？仔细分析本企业存在的问题，对症下药，及时向大型企业积极学习其先进的管理经验，建立健全人员内部流动、公平竞争、任人唯贤、弹性工作、员工培训等合理机制，建立健全合理的薪酬制度，提高额外福利，通过职工入股并设立股票期权，与员工加强交流和沟通，提高管理者的综合素质，积极采取补救措施，真正做到待遇留人、感情留人、事业留人、利益留人。一个企业只有真正了解和分析本企业优秀员工跳槽的原因和真实想法后，明白员工跳槽的三个要素：想离开+自信能找到更好职位+新东家的诱惑，积极改革企业僵化的体制和制度，加强内部管理，就能留住本企业的优秀员工。

关键词：优秀员工 职业发展 规划 感情 事业 待遇  机制