目 录
内 容 摘 要3
一、研究背景及意义4
二、企业员工激励机制中存在的问题5
（一）．中小型民营企业在员工激励机制上存在的主要问题…………………………………….... 5
1．激励形势单一6
2．激励措施针对性不强6
3．对激励机制理解不正……………………………………………………………..........................7
（二）目前我国国有企业员工激励机制存在的问题7
1.薪酬激励方面…………………………………………………………………….........................7
2.精神激励方面…………………………………………………………………………………....7
三、企业对员工激励机制的改进措施8
（一）中小型民营企业对员工激励机制的改进措施……………………………………………..…8
1．薪酬福利激励8
2．股权激励8
3．环境激励………………………………………………………………………………………….94.事业激励9
5.感情激励………………………………………………………………………………………….9
（二）解决国有企业员工激励机制问题的对策10
1．建立完善的新酬管理制10
2．在薪酬构成上增强激励性因素10
3.建立和实施多层次，多种方式、方法综合运用的适应时代的激励机制11
4.建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制11
5.精神激励的实施中应充分考虑员工的个体差异实行差别精神激励………………………….11
四 建立激励机制时应注意的问题…………………………………………………………………...12
1.激励不等于奖励………………………………………………………………………………….12
2.精神激励不容忽视12
3.平均分配等于无激励……………………………………………………………………………..13
五 结论………………………………………………………………………………………..14
参 考 文 献15
内 容 摘 要
二十一世纪是人才的竞争, 随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。对企业来说，企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。目前，员工激励已成企业人力资源管理首要任务, 成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器，并呈现出新的发展趋势。
因此, 对企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题, 本文对当前企业员工激励的现状进行分析, 并对企业员工激励机制的创新进行设计。文章在分析了当前企业激励机制存在的几个主要问题的基础上, 针对性地提出了企业建立完善科学的激励机制的对策和措施,并提出了建立激励机制时应注意的问题。
关键词：员工激励；；主要问题；对策和措施,；遵循的基本原则
