企业激励留人机制

论激励理论与企业留人机制3

第一章、企业人才激励机制3

引才激励3

留才激励3

用才激励3

人才培养3

第二章 激励留人的方法4

第三章、企业激励与留人8

“雷尼尔效应”与留人机制9

洛阳石化的成功经验10

第四章 解决国有企业人才流失的对策11

国有企业人才流失的原因11

解决国有企业人才流失的12

总结13

内 容 摘 要

人才是企业的灵魂，一个有活力的企业，必定有一群企业的灵魂人物，这不光是管理者，还包括企业的员工。如何让企业员工对于自己所工作的企业有忠诚度，有归属感，让员工踏踏实实地为企业工作，为企业创造利润。这是今天我们所研究的。

企业留人制度有很多种，但总结起来就只有以下3种：

高薪留人：通过高于别家的薪水留住员工，保证人才不外流。

事业留人：为员工创造在企业里发展晋升的机会，让员工看到希望，自觉自愿地为企业奉献。还可以出让企业股权，让有能力的员工真正成为企业的主人，进而充分保证了企业的稳定性，使得人才不外流。

情感留人：这里面分了几种方式：①良好的企业文化：其中包括企业的工作环境，员工之间的情感关系等，②管理者的自身人格魅力：管理者的自身人格魅力是吸引员工为你的企业工作的动力之一，一个好的管理者手下的员工的流动性远远小于那些没有魅力的管理者。③管理者与员工的交流：管理者要经常倾听员工的声音，了解员工真正需要什么，并尽量满足他们的需求，这样的企业里的员工才会自觉自愿地为企业奉献！

现今国有企业人才流失严重，除了企业缺乏市场竞争力外，管理者没有一种好的激励机制也是其中的重要原因。如果能够找到适合本企业实际情况的好的激励留人机制。将为企业留住人才，乃至将来的发展产生至关重要的作用。