浅析企业中的薪酬设计与管理

前  言

一、薪酬的概念与构成

   （一）薪酬的概念与功能

   （二）薪酬的构成和影响因素

二、我国企业在薪酬设计与管理中存在的问题

   （一）我国企业在薪酬设计中存在的问题

   （二）我国企业在薪酬管理中存在的问题

三、薪酬设计的原则与设计步骤

   （一）薪酬设计的原则

   （二）薪酬设计的步骤

四、薪酬设计应注意的问题

   （一）设计合理的薪酬结构，为员工提供有竞争力的薪酬

   （二）加大绩效考核力度，按表现支付薪酬

   （三）员工参与薪酬的设计与管理

   （四）增强薪酬制度在设计、实施过程中的透明度

五、薪酬设计与管理的发展趋势

   （一）全面薪酬管理

   （二）以人为本的管理理念

   （三）建立宽带薪酬结构

   （四）从短期激励向长期激励转变

   （五）增强薪酬设计与管理的透明度

内 容 摘 要

在现代市场经济中，薪酬设计与管理是人力资源管理的重要环节，对于调动员工积极性、挖掘员工潜力，实现组织经营战略目标都起着不可替代的作用。合理科学的薪酬制度直接关系着企业核心竞争力及市场竞争力，还能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后， 如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为我国市场经济中无论是国企还是私企在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题。然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。因此本文从五个方面浅析了企业应如何进行薪酬设计与管理，首先本文先给出了薪酬的基本概念及构成，其次分析了目前我国在薪酬设计与管理上存在的问题，再次分析了薪酬设计的原则及设计步骤，第四提出了进行薪酬设计时应注意的问题，最后提出了我国在薪酬设计与管理上的发展趋势。

关键词： 薪酬设计   薪酬管理   流程  发展趋势