目 录
内 容 摘 要……………………………………………………………………3
一、激励的真正内涵及其对企业人力资源管理工作的启示……………….4
（一）员工的需要、动机及其所引致的态度决定了他们的行为。……….4
（二）人多种多样且不断变化的需要决定了激励手段的多样性。……….4
（三）员工的行为是可以引导和塑造的，激励就是引导员工行为。…….4
二、构建企业激励机制的几个问题………………………………………….5
（一）人性激励——转变观念，树立真正以人为本的思想……………….5
（二）文化激励——建立共同愿景，培育企业文化……………………….5
（三）制度激励——改善核心制度，确立以利益为核心的激励机制…….6
（四）管理激励——完善管理职能，保障激励机制的正常运转………….7
三、激励理论在企业人力资源管理中的具体应用………………………….8
(一)激励必须从企业员工的实际需求出发………………………………….8
(二)激励必须要注意公平,努力制定精确公平的激励机制…………………8
(三)完善激励政策,实现多种激励机制的综合运用…………………………8
(四)努力实现淘汰的激励机制及内部提升激励机制并用………………….9
四、激励理论在人力资源管理中的趋势…………………………………….9
(一)从重视对一般职工的激励逐渐发展到重视对企业经营者的激励…….9
(二)从重视外在的激励方法和方式的研究逐步发展到了重视对内部的机制的设计和研究………………………………………………………………………….9
结论…………………………………………………………………………….10
参考文献……………………………………………………………………….11
内 容 摘 要
人力资源已经成为现代企业的第一资源，是企业可持续发展的战略性因素。着名管理学大师德鲁克在《管理—任务、责任、实践》一书中指出：“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织唯一的区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有独特的品质。”由此可以见，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力，已成为现代企业人力资源管理的核心。
激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因此，在企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。
