目 录
一、企业人力资源背景状况
第一部分、现状分析
一、存在问题；
1、高级技术工人严重短缺，出现流失断层现象，质量管理失控，经常发生客户质量投诉，企业产品平均合格率不到80%；
2、生产人员薪酬差异较大，出现同工不同酬的现象，造成部分技术工人心理严重失衡；
3、技术工人的薪酬结构不合理；
4、员工来源的地域性，造成车间内部小团体现象日趋严重；
5、管理人员缺乏管理技巧和经验，车间内管理制度执行不到位；
6、技术人才储备不足，人员流失严重，员工对企业无归属感；
二、出现问题的原因：
1、公司内部缺少衡量人才的标准和依据，无法体现考核的公平性和准确性；
2、企业人力资源规划不足，缺乏人力资源的长远规划；
3、缺少必要的激励机制，员工士气不足；
4、缺乏良好沟通，同事之间不能进行正常的思想信息的交流，组织 信息链条中断，人员之间的关系疏远；
5、忽视技术人才的开发和培养，培训流于行式，在培训体系方面存在一定问题。
第二部分、对策研究与实施
1、分类、分级、分岗进行岗位评价；
2、大胆打破原有薪酬体系，制定符合技能人才的薪酬制度；
3、为了避免员工的流失影响企业的工作进展，建立“关键人才后备库”，以保证组织正常运作；
4、完善员工培训机制，加大培训力度，建立识别培训需求以及向员工提供相关培训的程序；
第三部分 经验总结
1、评估与修正
内 容 摘 要
摘要：通过对企业人力资管理中存在问题进行分析，并针对产生的问题研究可行的对策和方案。论述了在现代企业人力资源管理中，每个环节都是不容忽视的。
关键词：企业；人力资源管理；
