目 录
一、人力资源开发与管理的特点……………………………………3
二、广能集团公司人才现状…………………………………………4
(一)、现有人才队伍基本情况……………………………………4
(二)、企业人才发展存在的主要问题及原因……………………4
三、目前企业人力资源开发与管理中存在的主要问题……………6
(一)、对人力资源认识错位………………………………………7
(二)、缺乏科学合理的人力资源规划……………………………7
(三)、人才使用上管理落后、缺乏系统性………………………8
(四)、管理人员的素质问题………………………………………8
(五)、人力资源管理职能不清……………………………………8
四、搞好人力资源开发与管理工作的对策…………………………9
（一）、在确定发展战略的基础上制定科学合理的人力资源规划
……………………………………………………………………9
（二）、创造人才成长的良好氛围………………………………10
（三）、完善人才的选拔机制……………………………………10
（四）、健全人才成长机制………………………………………11
（五）、健全人才使用和考评机制………………………………12
（六）、加强企业经营管理、专业技术等人才队伍建设………13
（七）、加大继续教育和培训工作力度…………………………14
（八）、加强企业文化建设，提高企业凝聚力…………………14
（九）、加强人力资源开发与管理的队伍建设 ………………16
五、结束语…………………………………………………………16
内 容 摘 要
现代管理强调的是以人为中心的管理，早在2000年和2001年亚太经贸组织非正式会议上江泽民同志就两次提出“人力资源是第一资源”。 在现代经济社会中，人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在，企业的竞争越来越激烈是必然的趋势。这既是一种挑战，也是一种机遇。要在严峻的竞争中脱颖而出，唯一的途径就是充分开发、科学管理人力资源。 人力资源开发与管理是企业生存和发展的重要条件。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素，解决好人的问题，就解决了企业的主要问题。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点，结合广能公司实际情况，在客观分析的基础上，提出了搞好人力资源开发与管理工作的相关对策措施，使人力资源开发与管理工作更好地服务企业的各项工作，促进企业全面可持续发展。
关键词： 人力资源 开发 管理 对策
