浅析企业员工激励

一、员工激励的经济学分析                                           3

 (一)、企业方面：追求最大化利益的企业                              3

（二）、员工方面：追求最大化利益的个人                              3

二、企业激励策略                                                   3

 (一)、激励需针对员工需求                                          3

（二）、认可员工的价值和能力                                        4

（三）、员工积极参与决策                                            4

（四）、让员工认可企业文化                                          4

三、核心员工激励具体办法                                           5

 (一)、核心员工的特征                                              5

  1、核心员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要                  5

  2、核心员工一般都具有较高的心理期望                              5

  3、核心员工易流失                                                5

  4、数量的稀缺性                                                  5

（二）、核心员工流失的后果                                          6

  1、核心员工的流失将增加人力资源重置成本                          6

  2、核心员工的流失会使企业的竞争力下降                            6

（三）、如何通过员工激励留住人才                                    6

  1、建立合理的薪酬激励体系                                        6

  2、完善企业的绩效管理制度                                        7

  3、构建以人为本的企业文化                                        9

  4、合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划                      10

  5、与核心员工形成心理契约                                        10

  6、关键员工的约束机制                                            10

内 容 摘 要

企业间的竞争，就是人才的竞争。所以员工是企业间竞争过程中最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和能力的根本来源。而员工激励机制从很大程度上说是人才竞争的主要手段，所以它是企业制度的内在核心机制，是企业人力资源管理的精髓。通过激励员工，提高企业员工的积极性和敬业度，留住企业的核心员工，是企业人力资源管理追求的目标。企业如何留住核心员工呢？1、 建立合理的薪酬激励体系。2、完善企业的绩效管理制度 。3、构建以人为本的企业文化。4、合理的培训、开发计划与明确的职业生涯规划。5、与核心员工形成心理契约。6、 关键员工的约束机制。只有这样做才能使企业和员工双方实现双赢,即企业因有高绩效的员工而提高公司业绩,员工因个人才能的发挥而得到较高的报酬并实现了自身的价值。相反,则会严重影响企业业绩。因此,管理者若能善于运用激励方法,就能吸引和留住最宝贵的资源——有才能的员工,从而推动企业的发展。本文运用经济学以及管理学的相关理论进行分析，并在此基础上提出了几条对策。