目 录
一、人力资源成本的含义·········································第3页
（一）人力资源的含义···········································第3页
(二)人力资源成本的含义········································第3页
二、人力资源成本的构成·········································第3页
（一）人力资源获得成本·········································第4页
（二）人力资源开发成本·········································第4页
（三）人力资源使用成本·········································第5页
（四）人力资源的保障成本·······································第6页
（五）人力资源的退出成本·······································第6页
三、如何有效控制人力资源成本···································第7页
（一）对显性成本的控制策略·····································第7页
（二）实施精细化管理控制隐性成本的发生·························第8页
四、控制人力资源成本对于我们企业意义···························第9页
五、结束语和答谢词············································第10页
内 容 摘 要
对于现代企业来说，成本管理是一项重要的工作，它必然要为实现企业的经营目标服务，因此降低成本、确保资金的良性运作，提高企业的经济效益也是成本管理工作不可推卸的责任。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。同时,它也是企业成本、费用的重要组成部分，其高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。特别是在深化改革的过程中，它涉及到就业问题，关系到社会的稳定。因此，综合考虑各方面因素，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。本文以人力资源成本为基础和底蕴，以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效控制和对企业的意义等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。
关键词：人力资源， 成本， 人力资源成本控制
