目 录
一、我国连锁企业人才流失现状及危机分析―――――――――――――――3
1、我国连锁企业的人才现状――――――――――――――――――――3
2、我国连锁企业人才流失造成的企业影响――――――――――――――4
二、我国连锁企业人才流失原因分析――――――――――――――――――4
1、我国连锁企业薪酬福利缺乏竞争力。―――――――――――――――5
2、绩效考核不科学，没有体现激励机制。――――――――――――――5
3、员工职业生涯发展中断―――――――――――――――――――――5
4、工作压力大，强度大。――――――――――――――――――――－6
5、人岗适配程度过低―――――――――――――――――――――――6
6、员工对企业及企业文化认同度低―――――――――――――――――6
三、我国连锁企业人才流失对策――――――――――――――――――――7
1、确立“以人为中心”的管理思想―――――――――――――――――7
2、加强人力资源形成环节的控制――――――――――――――――――7
3、建立和完善连锁企业人才储备机制――――――――――――――――7
4、完善员工职业生涯设计体制―――――――――――――――――――7
5、建立激励性的薪酬体系―――――――――――――――――――――8
6、改进领导和监督方式――――――――――――――――――――――8
7、提高员工的工作生活质量（QWL）―――――――――――――――8
内 容 摘 要
过高的人才流失率会致使连锁企业无法有效地利用人力资源，企业的人力成本也因此高居不下，从而削减企业的竞争力。所以，如何降低人才的流动率，以及降低人员流失率过高对企业所造成的冲击，是连锁企业不得不面对的课题。了解连锁企业目前人才的平均流失率是多少？流失的原因在哪里？流失的人才对企业的影响有多大？以及分析出流失原因，人才流失与企业现有体制的关系，找出问题的症结，对症下药，用好人才，留住人才。将人员流动率控制在良性范围内，增加企业核心竞争力。应是连锁企业人力资源管理的重要目标之一。
关键词：连锁企业 人力资源管理 人才流失
