目 录
内容摘要 …………………………………………………………………………2
1．企业招聘及其意义 ………………………………………………………3
1．1招聘的含义 ………………………………………………………………3
1．2招聘的意义 ………………………………………………………………4
1．3招聘与人力资源管理的关系………………………………………………4
2企业员工招聘基本内容及方法………………………………………4
2．1企业内部工作…………………………………………………………………4
2．1．1准备阶段………………………………………………………………4
2．1．2实施阶段………………………………………………………………4
2．1．3评估阶段………………………………………………………………4
2．2企业人员的招聘渠道…………………………………………………………5
2．2．1.内部招聘………………………………………………………………5
2．2．2.外部招聘………………………………………………………………5
2．3企业招聘测试方法……………………………………………………………5
2．3．1 笔试……………………………………………………………………5
2．3．2 面试……………………………………………………………………5
3企业招聘中遇到的问题及解决方法……………………………………6
3．1某企业招聘录用的现状分析……………………………………………6
3．2企业招聘中存在的主要问题 ……………………………………………7
3．3企业招聘中问题解决的对策 ……………………………………………7
4如何做好企业招聘…………………………………………………………8
4．1 把好人才入口关…………………………………………………………8
4．2 严格审核各类证件的真实性……………………………………………9
4．3 成功招聘的四个标准……………………………………………………9
5总结……………………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
招聘是企业发展的前提——浅谈企业招聘，人才的招聘，不紧是人力资源部的核心工作，更是整个企业的动力来源及经济发展的基础，现代企业的发展在于拥有强大的根基，而根基，除了拥有雄厚的经济实力外，还有一样更重要的，那就是人才，万事以人为本，有了能“物尽其用”的人才，企业才能有更稳定，更快速的发展，而人才何来？就是通过企业的招聘！为了打好“人”这一重要的基础，企业人才的招聘就是一件非常重要的事情，怎样做好招聘工作？怎样才能找到为能企业服务的合适人才？怎样让员工和企业达到互利共益解觉双方的矛盾？本论文浅谈了企业招聘意义、流程、招聘过程中可能遇到困难，解决问题的对策及做好企业人才招聘工作的方法等等，通过各方面的描述来表现企业人才招聘的重要性，其间掺插了个人对企业招聘的一些理解及见解。企业为了提高招聘工作的有效性利益性，应该尽快走出误区，建立科学而系统的人力资源招聘工作流程，对应聘人员应进行全面而科学考评，善于发现人才,善于利用人才，做到公平公正自愿原则,才能招聘到适合企业发展的优秀人才，才能使企业走向新的起点！
