目 录
一、中小企业人力资源管理现状及特点……………………………………………3
1、中小企业规模较小………………………………………………………………3
2、中小企业行业分布广，地域性强………………………………………………3
3、社会人才短缺……………………………………………………………………4
二、中小企业在吸引人才方面存在的问题…………………………………………4
1、中小企业人力资源管理体系不健全……………………………………………5
2、没有建立科学合理的薪酬激励机制……………………………………………5
3、中小企业培训体系落后…………………………………………………………6
4、中小企业缺乏企业文化建设……………………………………………………6
三、中小企业在吸引人才方面的人力资源管理对策研究………………………6
1、中小企业应建立正确的人才观念………………………………………………7
2、中小企业应以职业发展吸引人才………………………………………………8
3、中小企业应建立尽可能公平的薪酬福利制度………………………………9
4、中小企业应加强培训吸引人才…………………………………………10
5、中小企业应加强企业文化建设吸引人才……………………………………11
6、其它可以创造的条件吸引人才………………………………………13
四、总 结…………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
从20世纪80年代至今，随着改革开放的不断深入，我国中小型企业呈现出迅猛发展的良好态势。如今已成为当前国民经济中最活跃、最有生命力的经济成份之一，2006年国家统计局的数据表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中企业占有约60%的份额；国内GDP增量的80％以上来中小型企业。
当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争，而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后（国际大公司也大举进军我国市场，参与经济竞争和人才争夺，使人才竞争愈演愈烈)。各大型企业可以凭借其自己品牌和雄厚的实力吸引各方面的优秀人才，对于中小型企业来说，面临的形势更加严峻，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。
本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。希望本论文的研究能对我国中小型企业的人力资源管理提供一点帮助。
关键词：中小企业；吸引人才；人力资源管理
