目 录
内容摘要……………………………………………………………………………3
一、县域农村信用社人力资源现状分析…………………………………………5
二、县域农村信用社人力资源现状的原因分析…………………………………8
三、县域农村信用社人力资源优化的对策及建议………………………………11
（一）对现有人力资源进行优化…………………………………………………11
1、 提高员工队伍整体素质………………………………………………………11
2、 加大教育投入，提高员工的素质和工作水平………………………………12
a、 以素质教育为核心的员工培训………………………………………………12
b、 加强员工的岗位培训，包括在岗培训和转岗培训…………………………14
3、 优化劳动组合…………………………………………………………………14
（二）提高人力资源系统的整体效能……………………………………………16
1、充分调动员工的积极性 ………………………………………………………16
a、必须从领导干部自身作起 ……………………………………………………16
b、必须强化农村信用社的民主管理 ……………………………………………16
c、必须从提高员工政治、经济地位上下功夫 …………………………………17
d、必须加强员工的思想教育工作 ………………………………………………17
2、转换机制•适应市场……………………………………………………………17
a、农村信用社的用人机制必须适应市场 ………………………………………18
b、农村信用社的内部分配机制必须适应市场 …………………………………19
3、建立科学的人员流动机制 ……………………………………………………19
a、合理利用人才 …………………………………………………………………19
b、抓好人员的流动管理 …………………………………………………………20
（三）结论与建议…………………………………………………………………20
参考文献……………………………………………………………………………23
内 容 摘 要
人力资源的管理和人力资源的优化，是县域农村信用社挖掘企业人力资源、加快人事制度改革、积极引入激励竞争机制、加快人才培养、迎接市场挑战的主要问题。通过对县域农村信用社人力资源状况的研究，并借鉴国内外先进企业人力资源管理的成功经验，可以寻求到对县域农村信用社人力资源管理进行优化的途径。
