目 录
内容摘要…………………………………………………………………………………………3
一.企业培训的理论及发展………………………………………………………………………5
二.人力资源培训和开发的原因、目的和意义…………………………………………………6
（一） 为什么要进行企业员工培训……………………………………………………………6
（二） 企业重视员工培训与开发的目的………………………………………………………7
1. 重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径……………………………………………7
2. 重视员工培训是提高员工素质、建立人才储备的良好手段……………………………7
3. 重视员工培训是对员工的重要激励………………………………………………………8
4. 重視员工培訓是灌輸企业文化，建立学习型组织的基础………………………………8
（三） 结合实际论述员工培训与开发的意义…………………………………………………8
三.结合企业的实际情况工作对员工上岗培训作用、意义及方法的分析……………………10
（一）员工上岗培训的作用和意义………………………………………………………………10
（二）员工上岗培训的具体内容…………………………………………………………………12
1. 新员工的岗前培训…………………………………………………………………………12
2. 在岗员工的培训……………………………………………………………………………12
3. 新知识新技能的更新学习培训……………………………………………………………13
（三）员工上岗培训方法的选择…………………………………………………………………13
1. 注重培训需求分析…………………………………………………………………………13
2. 培训重新定向………………………………………………………………………………14
3. 培训课程设计与讲师选择相结合…………………………………………………………14
4. 选择有效的培训方法………………………………………………………………………14
5. 培训效果的监督与评估……………………………………………………………………15
6. 培训与其它激励措施的结合………………………………………………………………15
（四）员工培训的场地……………………………………………………………………………15
四、员工培训预算的制定和员工培训的评估……………………………………………………16
（一）培训预算的制定……………………………………………………………………………16
1. 培训成本分析………………………………………………………………………………16
2. 培训费用的构成……………………………………………………………………………16
（二）员工培训效果的评估………………………………………………………………………17
1. 培训成本收益评估…………………………………………………………………………17
2. 以汇报的方式评估上岗培训效果…………………………………………………………18
3. 采用调查问卷评估上岗培训效果…………………………………………………………18
4. 培训评估的记录……………………………………………………………………………18
结束语……………………………………………………………………………………………19
参考文献…………………………………………………………………………………………20
内 容 摘 要
人类社会发展进入21世纪，全秋经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程，在经济全球化的大背景下，作为市场微观主体的企业必将面临更多更激烈的国内外市场的竞争；同时，人作为知识的载体，人才这一概念得到了前所未有的认知高度；因此，对于企业来讲，企业的核心竞争力就是人才，而留住人才及巩固人力资源发展优势的根本策略就是加强企业人力资源的培训与开发。现在，越来越多的企业已经认识到员工进行培训与开发是关系到企业在日趋激烈的国际竞争中的成败、关系到企业能否顺应社会变革的能力与适应力而将其提到了重要的日程。反之，失败的企业也往往是他们忽视对员工的培训所致。
通过培训使员工价值得到提升,促使人力资源增值,让人力资源培训更有效的发挥企业管理工作,增强企业核心竞争力,从而最终实现企业的持续良性发展.
关键词:人力资源培训 人力资源开发 培训需求
