浅析企业的有效招聘

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一、招聘的原则

（一）“程序规范”原则

（二）“公平竞争”原则

（三）“能岗匹配”原则

（四）“未雨绸缪”原则

二、企业有效招聘的误区分析

（一）招聘人员素质偏低

（二）故意提高招聘标准

（三）忽视求职者的价值观

三、造成有效招聘误区的原因分析

（一）企业招聘缺乏目的性、系统性和规范性

（二）企业招聘一味抬高标准，滥用手段

（三）招聘人员对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解

（五）缺少正确的人力资源规划，部门定位不准确

（六）组织安排不当，出现错误心理效应

（七）用人要求不明确，了解应聘人员不够

四、企业实施有效招聘的具体措施

（一）做好人力资源规划，准确界定企业人才

（二）明确招聘标准、建立科学有效的招聘体系

（三）寻求企业文化的认同者，礼退落选人员

（四）树立招聘营销观念，选聘标准明确而合理

（五）选择合适招聘队伍，建立规范的招聘系统

（六）明确树立企业人才价值观，设定用人标准

（七）完善人力资源管理系统，作好前期招聘准备工作

（八）细化招聘实施工作，适当用人

内 容 摘 要

*人才招聘是人力资源管理中的首要环节，它关系到企业如何吸引到优秀人才，使企业在人力资本的储备上能够满足企业发展的需要。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里，有效的企业招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题，还将影响到企业发展战略能否顺利实现。随着招聘工作越来越多地被社会各行各业所重视。人才与企业同时发出难觅“知音”的呼声也越来越高。探究求职者痛苦的求职历程和企业的万般无奈，我认为是招聘出了问题。本文从招聘的原则、企业招聘存在的误区及形成误区的原因分析入手，提出有效招聘的具体措施。