目 录
一、新经济时代人力资源管理的转变······························4
(一)分配模式，从按资分配转向按贡献分配 ····················4
(二)以无形生产要素为主要的管理对象 ························4
(三)以人力资源价值链管理为核心 ····························5
二、专家型人才是新经济时代人力资源管理的主体 ·················5
(一)专家型组织的特点 ······································6
(二)专家型员工应具备的条件 ································6
(三)如何造就企业专家型员工体系······························6
三、新时代企业人力资源管理观念必须实现深刻的转变 ···············7
四、新经济时代的企业人力资源管理 ·······························8
1、了解人才················································10
2、培训是企业人力资源提升的最有效的途径——开发人··········12
3、留住人才················································13
五、结语························································14
内 容 摘 要
新经济时代企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策机制，建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。 21世纪，人类社会进人了一个以知识经济为主宰的全新时代，知识、智力和创新能力成为社会发展的主动力，企业的发展壮大更加依赖科学技术和掌握科技知识的人力资源。面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策机制，建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。
关键词：知识经济 人力资源 管理 专家型人才
