目 录
绩效管理的定义………………………………………………………………… 3
绩效管理的步骤………………………………………………………………… 4
绩效计划 …………………………………………………………………… 4
绩效实施 …………………………………………………………………… 4
绩效考核 …………………………………………………………………… 5
绩效总结应用…………………………………………………………………5
绩效考核在实施过程中应遵循的原则………………………………………… 5
公平性原则 ………………………………………………………………… 5
公开性原则 ………………………………………………………………… 5
严肃性原则 ………………………………………………………………… 6
可观性原则 ………………………………………………………………… 6
绩效考核的目的及在企业中的运用…………………………………………… 7
通过绩效考核管理实现公司目标 ………………………………………… 7
通过绩效管理改善公司整体运营管理 …………………………………… 7
通过绩效考核提高员工能力及良好的职业规划……………………………8
通过绩效考核实现“共赢”…………………………………………………8
为下一期的绩效指标完成做准备……………………………………………8
企业的绩效考核在日常运作中存在的问题…………………………………… 9
引入绩效考核概念，没有引入绩效管理思想………………………………9
公司中高层缺乏系统的人力资源管理理念，对绩效考核认识一知半解…9
纯粹以考代管…………………………………………………………………10
企业绩效考核问题的解决措施………………………………………………… 10
正确树立绩效管理的概念 ………………………………………………… 10
建立以绩效为导向的企业文化………………………………………………10
科学设立绩效指标，建立科学的绩效管理体系……………………………11
营造良好的沟通氛围，建立健全的反馈机制………………………………12
内 容 摘 要
绩效考核是企业实现生产经营和治理目标的重要治理手段，是人力资源管理的一个重要工具。文章阐述了绩效考核的内涵和作用，分析指出目前企业存在的“引入绩效考核概念，没有引入绩效管理思想”、“公司高层对绩效考核的一知半解”、“纯粹以考代管”等问题，并提出进一步完善和加强绩效考核治理的措施，使绩效考核在企业中充分得到运用。
[关键词]绩效考核 企业 运用
