目 录
一、工作分析在人力资源管理工作中的作用...............................3
（一）有助于企业的定员定编.......................................3
（二）有助于员工招聘、甄选和录用..................................3
（三）有助于确定劳动定额和提高生产力.............................3
（四）有助于设计与管理薪酬.......................................4
（五）能有效地对员工实施目标管理与绩效评估.......................4
（六）有助于开发人力资源和组织职务培训...........................4
（七）更好地调动员工的工作积极性.................................4
二、工作分析的意义..................................................4
三、工作分析的目的、方法及步骤.......................................6
（一）工作分析的目的..............................................6
（二）工作分析的方法..............................................7
（三）工作分析的步骤..............................................7
四、公司利于工作分析解决职责不清等问题..............................8
（一）准备阶段....................................................8（二）调查阶段....................................................9
（三）分析阶段....................................................9（四）完成阶段....................................................9
五、结束语 ........................................................10
内 容 摘 要
工作分析是人力资源管理的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的，在给了员工更高的权利和自主权的同时，也让员工承担了更多的责任，员工之间相互依赖的程度因此而变得更高。..
关键词：人力资源管理 工作分析 多样化
