目 录
一、激励的概念及相关的理论……………………………………………………… 3
二、国有施工企业员工激励的现状分析…………………………………………… 3
三、结合国有施工企业的具体情况，建立合理的员工激励制度………………… 5
（一）、物质激励…………………………………………………………………….. 5
（二）、企业文化激励……………………………………………………………….. 7
（三）、责任激励…………………………………………………………………….. 8
（四）、目标激励…………………………………………………………………….. 9
（五）、培训和发展机会激励……………………………………………………….. 9
（六）、负激励…………………………………………………………………...….. 11
四、结束语及答谢辞.................................................................................................. 12
内 容 摘 要
随着社会的进步，经济的发展，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。改革开放以后，越来越多的国际大型施工建设企业进入中国，国有施工企业中优秀人才流失严重，人才的流失导致企业在市场中竞争力的下降，导致人才流失严重的主要直接原因就是国有施工企业中缺乏完善的良好的激励机制。我作为一名国有施工企业的员工认为良好的激励机制能正确并且最大程度地诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文就有关激励的概念及相关的理论一般性问题做了简单阐述，对我国国有施工企业员工激励的现状进行了分析，并结合我所在的国有施工企业的具体情况从物质激励、企业文化激励、责任激励、目标激励、培训和发展机会激励及负激励六个方面提出加强国有施工企业的员工激励的措施或对策。
关键词：国有施工企业、激励、激励理论、激励作用、激励机制
