目 录
目录
内容摘要
二、薪酬设计的基本原则……………………………………………………………4
三、如何设计一套科学、合理的薪酬体系…………………………………………5
（一）、明确企业战略目标……………………………………………………………5
（二）、根据战略目标选择薪酬策略…………………………………………………5
（三）、岗位评价与分类………………………………………………………………5
（四）、薪酬总量的确定………………………………………………………………6
（五）、薪酬市场调查…………………………………………………………………6
（六）、薪酬支付方式的设计…………………………………………………………7
（七）、薪酬各模块的设计……………………………………………………………8
（八）、薪酬体系的实施与修正………………………………………………………9
结束语
谢辞
参考文献
内 容 摘 要
在企业所有的机制中，激励机制最敏感，而激励机制的核心则是薪酬的设计与管理。诚然，薪酬不是激励员工的唯一手段，却是一个非常重要，容易被人运用的方法。中国企业薪酬的设计与管理面临许多问题，达不到薪酬的激励效果。管理者们关注薪酬的设计与管理的起因往往是员工频繁跳槽，生产效率低下、员工士气低落等问题，企业企图通过薪酬改革达到解决问题、扭转乾坤的目的。正如著名薪酬专家米尔科维奇所认为的：“薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支撑、变革诱因的作用。”本文浅析了中国企业普遍面临的薪酬问题，根据薪酬设计原则，提出如何设计一套科学、合理、有效的薪酬体系。
关键词：薪酬设计 面临问题 如何设计 薪酬体系
