目 录
摘要…………………………………………………………………………2
一：企业对让留住优秀人才的思考………………………………………3
（一）树立新的管理理念………………………………………………3
（二）为之提供良好的发展平台………………………………………4
二：企业管理中的“激励”方式……………………………………………4
目标激励……………………………………………………………4
奖惩激励……………………………………………………………5
竞争激励……………………………………………………………5
关怀激励……………………………………………………………5
（五） 薪资激励……………………………………………………………5
（六） 考核激励……………………………………………………………6
（七） 建立现代企业文化…………………………………………………6
三：举例说明：城市车辆汽车销售4S店的激励机制…………………………6
（一）对城市车辆销售4S店大致的介绍…………………………………6
（二）分析公司如何运用激励机制留住人才………………………………7
致谢………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
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内 容 摘 要
人才是企业的宝贵财富，各企业之间的竞争，促使人才的竞争，人才流动便成为企业用人方面的新特点。无数优秀企业的实践告诉我们：人才管理的核心问题是激励。激励就是通过某种适当的、健康的刺激，促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。所以在企业改革中最重要的应该是提高对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力，充分运用“激励”留住人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！
关键字：人才 企业竞争 管理机制 激励
