员工职业生涯规划研究

一、岗位生命周期                                                   3

（一）岗位生命周期的含义                                       3

（二）岗位生命周期对企业的发展的重要性                         3

（三）“岗位生命周期”研究对人力资源管理部门的帮助             5

二、岗位生命周期的曲线理论研究                                     5

三、职业倦怠                                                       6

（一）职业倦怠的表现                                           6

（二）职业倦怠形成的原因                                       6

（三）如何有效解决职业倦怠                                     7

四、个人与组织机构职业化发展模型                                   9

内 容 摘 要

职业生涯规划是一个持续的、动态的过程，是个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。随着社会精细化分工的提高，工作岗位的专业性与技能性增强以及个体不能顺利应对工作压力时将出现“职业倦怠”，此次我们将阐述“职业倦怠”的形成和突破，并对如何在职业生涯周期理论的基础之上，尽可能减少“职业倦怠”或将“职业倦怠”的时间缩短及通过何种方式有效解决“职业倦怠”，这就需要我们对于企业组织设计并提供相应的职业生涯发展通途，同时对组织中的个人和岗位进行员工职业生涯规划和设计。

关键词：职业生涯规划，职业生涯周期，职业倦怠