浅析企业人力资源管理中的人本化管理

一、基本理论概述

1、人力资源及人力资源管理的定义

2、人本化管理的涵义

二、我国企业人力资源管理中人本化管理缺失的表现

1、人本管理的理念没有确立

2、人本管理的理念没有落到实处

3、缺少人本管理的个性

4、缺乏有效的激励机制

5、人力资源开发利用不充分

6、缺乏企业文化的构建

7、忽视中国传统文化中的情感管理

8、“官本位”现象普遍，厂长经理职业意识差

三、实现人本化管理的对策探讨

1、更新观念，以人为本，努力营造宽松和谐的企业管理环境 

2、维护企业员工利益，加快保障制度的完善与落实 

3、建立完善的激励制度，完善员工培训机制 　 

4、实行目标管理，促进人本管理的责任到位

四、几点思考

1、坚持以人为本文的基本原则

2、激励理论与人积极性的心理机制

3、针对员工的职业特点和需要及其积极性的调动

内 容 摘 要

随着我国改革开放的深化和社会的全面发展进步，人力资源管理本身的质的变化也越来越显著，传统人力资源管理认为大生产以机器为中心，现在人们敏感认识到，企业中人是决定性的因素，所以越来越明显地偏向于以人为本的管理理念。通过以人为本的管理理念，激发企业员工更好的发挥潜能，促成企业和睦健康发展．．．