目 录
员工流失的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（一）国家提高人才效率的政策 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3
（二）人力资源管理不规范 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
（三）处罚多过奖励 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
（四）薪酬体系不合理 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉5
（五）员工职业生涯不健全 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6
（六）企业内部缺乏沟通 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
二、员工激励的核心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
（一）生理需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
（二）安全需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7
（三）录属与爱的需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8
（四）尊重需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8
（五）求知需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9
（六）审美需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9
（七）自我实现需要┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9
三、国内外员工激励成功案例┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10
四、几点思考┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉11
(一)如何正确应用金钱的激励作用┉┉┉┉┉┉┉┉┉11
（二）沟通激励中，男性女性之间的障碍该如何避免┉12
内 容 摘 要
在当今竞争日益激烈的知识经济时代，社会飞速发展使得任何较量归根到底是人才的较量。任何企业在引进一位员工时都会花费不少成本，因此企业都希望员工在进入单位工作以后能够扎下根来，全心全意为本公司的发展添砖加瓦贡献力量。人才是现代企业的第一资本，员工就是企业的实质内容, 企业就是员工活动的组织载体，因此, 离开了员工, 企业就成了一个毫无用处的空壳。优秀人才的流失将造成企业巨大的损失，也是企业领导层最不希望发生的事情，因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。要知道不同的环境，不同的行业，以及员工的不同个人特点，都决定了吸引人才和留人的办法多种多样，不可一概而论，每个公司应该广泛吸取各种成功的做法和经验，制定出适合本企业具体情况的激励制度和措施来。这些制度归纳起来就是激励机制，激励机制是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。激励方式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理的重要环节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。企业员工的激励和培养正日益受到各企业的重视。
关键词：企业、员工、人才、激励
