关于国有商业银行人力资源管理的思考

内 容 摘 要

21世纪市场竞争的关键，在于人才的竞争。有了优秀的人才，才能创造出一流的业绩。在国际竞争中，谁拥有世界一流的人才资源，谁就将在21世纪占据世界巅峰。银行间的竞争也是如此。

银行生存和发展目标，都依赖于有一批高素质的专业管理人才去实现。所以，人才资源乃是21世纪的“第一资源”。随着我国进一步的对外开放，外资银行大量进入，国有商业银行将面临着与外资银行争夺优秀金融管理人才的挑战。为了迎接这种挑战，国有商业银行应当从国际竞争的战略高度出发，旗帜鲜明地将高度重视人力资源的开发和利用列入国有商业银行的“第一行策”。

深入分析国有商业银行人力资源的现状和存在问题，积极探索、研究和制定相应对策，充分开发和利用潜在的人力资源，提升银行竞争力，势在必行。

本文通过对国有商业银行现状及其成因进行分析，提出通过改革用人体制、完善竞争机制、建立科学考核制度、疏通晋升渠道、完善分配制度、加强对员工的培训，创造自身企业文化等多种手段和措施解决当前国有商业银行人力资源管理中存在的问题。最终达到提高国有商业银行综合竞争力的目的，在外资银行、股份制商业银行纷至沓来的今天，赢得这场竞争的胜利。

目录

关于国有商业银行人力资源管理的思考3

一、 人力资源管理的有关概念3

二、国有商业银行人力资源管理存在的问题4

㈠ 国有商业银行人员过剩4

(二)国有商业银行人力资源结构不合理4

（三）人才流失现象严重5

三、国有商业银行人力资源管理的对策8

（二）采用多种途径,加大对员工的培养，使人力资源结构合理。9

1、加强对员工的培训，提高培训效益9

2、建立科学的考核制度，增强员工的综合素质11

1、疏通晋升渠道，用事业留人12

2、创造有特色的企业文化，用文化留人12

1、完善竞争机制13

2、努力改革分配制度，建立有效的激励机制13

主要资料来源及参考书目15