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| 文档题目： |
浅析企业员工激励 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-29 11:19:41 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
4 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
6408
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目 录
一、动机、需求的定义及与激励的关系。 二、员工激励体系的理论基础。 三、激励理论的作用及启示。 四、建立员工激励体系的注意事项。 1、激励不等于奖励； 2、精神激励不容忽视； 3、平均分配等于无激励； 4、综合运用工作激励和参与激励； 5、对员工分层次进行激励； 6、了解员工需求，实施个性化激励； 7、奖惩并用。
内 容 摘 要
人力资源管理是企业管理的重要组成部份，而员工激励是人力资源管理的核心，员工激励理论有需求层次理论、激励—保健双因素理论、 公平理论、期望理论等，员工激励体系的建立应注意以下方面的内容：1、激励不等于奖励；2、精神激励不容忽视；3、平均分配等于无激励；4、综合运用工作激励和参与激励；5、对员工分层次进行激励；6、了解员工需求，实施个性化激励；7、奖惩并用。
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