目 录
一、企业留人应理清概念……………………………………….3
二、企业留人策略 …………………………………………………………3
（一）把好人才的留用（流入）关……………………………………….3
(三）合理使用人才……………………………………………………….4
（四）提供人才的发展空间………………………………….……………4
（五）建立企业的留人环境
（六）建立经济利益激励机制…………………………………………….6
（七）制定适当的约束制度……………………………….…..7
（八）谋求企业自身的发展………………………………..…………….8
结 论…………………………………………………………………….8
参 考 文 献…………………………………………………………………9
内 容 摘 要
古人云:得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。然而，据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重，特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对中国人才的大规模竞争，使我国企业的人才流失问题更加恶化，已成为影响我国企业健康发展的桎梏。如何构建有效的人力资源管理机制，留住人才，成为理论界和企业界关注的热门话题。本文拟就此问题提出了一些个人肤浅的看法和认识。 在知识经济与经济全球化的影响下，企业与员工在全球范围内进行双向选择，员工的流动率将上升，稳定性也将越低。为了保证生产的稳定性，每个企业都必须要有一批核心员工，否则，企业将会成为一个“定时炸弹”，随时可能濒临破产。过去，几乎没有公司公开从其他企业挖人才，但是现在，这已经被大家公认为可以接受的事实，许多企业不惜代价地从别的公司吸收重要人才，但是，没有一家企业愿意看到自己企业的人才离开，这将是一种打击，并且成本非常高。企业必须从机制，体制等方面采取有效措施留住企业骨干。如果说原来对留住人才的管理是照看一座堤坝，那么现在则更像是管理一条河流，我们的目的不是截住水流，而是控制它的流向与流速。
