谈企业如何留住优秀员工

一.阐述优秀员工对企业的价值 (第3页)

二.分析优秀员工流失的原因 (第4页)

1.企业对员工职业发展规划不明确                                              

2.企业管理者本身素质不高 

3.不合理的薪酬制度 

4.企业落后的管理模式 

三.介绍留住优秀员工的方法 (第5-12页)

1.安定的生活保障 

2.合理的薪酬制度

3.职业发展规划留人 

4.感情留人 

5.利益留人

6.帮助员工实现其愿望 

7.免费培训使人才提升 

8.通过多种途径不断激励人才的潜质和活力

内 容 摘 要

    在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用，于是，企业之间的人才争夺战愈演愈烈。

     根据国内一些专门机构的分析，认为造成企业人才流失的原因是多方面的，有来自经济大环境的原因，企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。企业要想在竞争中占的一席之地，就必须未雨绸缪，改变观念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种：如提供安定的生活保障，制定合理的薪酬制度，利用职业发展规划留人，建立宽松的工作环境，创造融洽的工作气氛，做到感情留人，通过职工入股并设立股票期权，做到利益留人等。

    只有真心尊重关心员工，体察员工的实际需求和心理方向，帮助他们成长进步，给他们营造一种发挥自身才能的环境，实行人性化管理，企业自然就能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。