浅论电力企业的薪酬设计

薪酬设计的基本模式

1、岗位技能工资制

2、技能绩效工资制

3、岗位绩效工资制

二．企业薪酬设计存在的问题

1、薪酬策略的误区

2、薪酬确定的依据

3、薪酬结构的模糊

4、薪酬设计与岗位特征

5、外部市场数据的调查问题

6、薪酬设计的倾向性

三．企业薪酬设计误区的改进方法

1、根据企业战略制定薪酬策略

2、基于岗位价值的薪酬设计

3、薪酬浮固比的设计

4、外部薪酬数据的合理使用

5、选择合适的薪酬结构

内 容 摘 要

    薪酬管理，是薪酬制度的最后一块基石，没有有效的管理，世界上最完美的薪酬制度也会毫无用处。所谓薪酬管理就是管理者必须把各种形式（如基本工资、短期和长期激励工资）规划在该制度之内，做好与员工的沟通，还要对该制度能否达到目标做出准确的判断。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到企业每一位员工的切身利益，薪酬直接影响员工的生活水平；另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己

在企业中的地位。

从我国电力企业体制改革至今，电力行业的垄断局面将被最终打破，发电、供电企业的管理将向市场化转轨，即“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”。电力企业的薪酬管理和设计应如何适应新形势变化，如何让企业内部最重要的元素“人”发挥最大效用。。随着知识经济的到来，企业人力资源管理中的薪酬设计，作为企业人力资源管理中最重要的组成部分和一种最富活力与创造力的资本，在企业战略管理中的功能与作用正越来越受到人们的关注。在电力企业步入市场经济条件下, 现就企业人力资源管理中的薪酬设计模式方面进行以下初步探讨与分析。