员工职业生涯规划研究

一、内容摘要········································· 2

二、员工职业生涯规划研究····························· 3—8

三、结束语及答谢辞··································· 9

四、参考文献········································· 10

内 容 摘 要

和传统的企业员工相比，目前以及将来的企业员工具有高学历、知识结构更完善的特点，其自主性、创新性和人员流动性较强，是企业人力资源管理的新课题，传统企业人力资源管理中的物质和精神的奖励已不再适应现代员工的发展需要，有针对性地为企业知识员工制定适合的职业生涯规划，是对现代企业员工发展和激励的一个有效途径。

现代企业员工具有知识性、性格独立性、工作创新性、较强的流动性以及劳动成果难以衡量性的特点，让员工们不只满足于对现有物质奖励的底层次需求，而且更加关注个人价值的实现，进而在企业中会比较关注自身职业发展前景和升迁，同时他们也比较重视企业为他们提供的环境是否有利。

因而，企业利用与员工共同建立职业生涯规划、引导员工自我职业生涯规划、为员工制定多通道晋升机制，为员工制定合适的个人职业生涯规划对于他们的工作激情和工作动力的提升有很大帮组，同时也为企业的发展不断注入新的活力，把个人目标与组织目标有机结合起来，在可以预见的时期内和可能的晋升路径下提高员工的工作积极性，更好的发挥员工的内在潜力，最终达到企业与员工的共同发展。

关键词：企业员工   职业生涯   规划