目 录
一、登高远望，除旧布新，树立人力资源管理新观念………………………………3
二、关于开发使用员工潜能的几个观点……………………………………………4
（一）人力资源管理，要以人为本；员工潜能的开发与使用，
是以人为本的本质要求……………………………………………………4
（二）要建立有利开发使用员工潜能的机制 …………………………………5
（三）要用“大人才观”的观点和有利人才成长的企业文化为
开发使用员工潜能护航………………………………………………………6
三、盘活已有人力资源，开发使用好企业员工潜能………………………………7
（一）20－30岁年龄段员工潜能的开发与使用…………………………………7
（二）30－40岁年龄段员工潜能的开发与使用…………………………………8
（三）40－50岁年龄段员工潜能的开发与使用…………………………………8
内 容 摘 要
人才在企业发展中起的作用是决定性的。航修系统由于装备修理市场竞争日趋激烈，这个问题更加突出。转变观念，盘活已有人力资源，开发和使用好员工的潜能，把员工的工作积极性和创造性充分发挥出来，是人力资源管理一项重要而紧迫的任务。本文在这个问题上，就如何树立新观念，用新机制和相应企业文化予以保证等方面，提出了自己的观点，并对企业中不同年龄段员工的特点进行了分析，提出了做好这项工作的一些具体做法。
