浅析人力资源培训

以人为本，制定人力资源培训开发战略，建立和完善科学的人力资源管理体系。

有效开发人力资源，对人力资源不同职能的分析，制定人力资源培训形式多元化。

整体考虑，员工培训、开发与工作的绩效相联，满足并引导其合理需求，建立学习型的组织和个人。

内 容 摘 要

现代经济的发展，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，也是企业培训的竞争。人力资源培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。

培训要想获得好的效果，培训形式的选择至关重要。培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。

制定适合企业的培训方法与技术，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术，通过各种手段在企业内部迅速建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，以促使人力资源增值，从而最终实现企业的持续良性发展。