企业员工跳槽现象分析及对策研究——以H公司为例

内 容 摘 要

当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的，企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个企业来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。

本文阐述了跳槽的基本涵义，以H公司为例，分析了企业跳槽现象，并从员工自身、企业和社会三个方面分析了原因，提出了从企业自身的管理方式、传统习惯及文化出发，从明确权责，完善企业用人机制；完善激励和晋升机制；强化企业文化的认同；健全接班人计划等方面，灵活采取合理的措施和对策来解决员工跳槽问题。

[关键词]：跳槽；分析；措施；对策

目       录

1绪论1

2相关理论概述2

2.1员工跳槽的定义2

2.2员工跳槽现象的产生3

3H公司员工“跳槽”现象分析4

3.1H公司基本情况4

3.2H公司员工“跳槽”现状4

4H公司员工“跳槽”的原因分析5

4.1员工自身的因素6

4.2企业层面的因素6

4.3社会环境的因素7

5H公司员工忠诚度培养对策8

5.1做好员工跳槽风险的防范8

5.2制定防止员工跳槽风险的约束机制9

5.2.1未雨绸缪9

5.2.2建立工作分担机制9

5.3建立科学的人力资源管理和激励机制9

5.4建立“以人为本”的企业文化11

6结论与展望11

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