内 容 摘 要
摘要:随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色,其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点,受到了大多数事业单位的青睐。绩效管理在保证其公平性的同时,调动了每个职工以及干部工作的积极性。然而,由于制度本身的特殊性,人力资源绩效管理在制度中的应用并不完善。本研究将对我国人力资源绩效管理的现状进行简要分析,并对其进一步的完善提出一些可行的办法。
关键词：人力资源，绩效管理，优化分析。
目 录
内容摘要..................................................1
目录......................................................2
一、引言..................................................3
二、绩效在人力资源管理中的作用............................4
（一）、绩效考核是人员任用的依据......................4
（二）、绩效是薪酬分配的依据 .........................4
（三）、绩效是对员工进行激励的手段....................4
三、人力资源管理在绩效考核中存在的现状及问题..............5
（一）、绩效考核的单一性............... ...... .......5
（二）、缺乏评价和激励失衡............................5
（三）、绩效管理沟通环节运行不畅通....................5
四、合理利用绩效管理构建人力资源基石......................6
（一）、建立符合组织自身发展和现实需求所需的职位体系。6
（二）、构建人力资源基础..............................6
（三）、通过绩效管理构建人力资源管理基础..............6
五、人力资源绩效管理体系构建的基本原则....................7
（一）、明确发展目标和战略............................7
（二）、平衡绩效管理..................................7
（三）、坚持绩效管理与激励相结合......................7
六、人力资源绩效管理体系的优化路径........................8
（一）、制订明确的绩效管理计划........................8
（二）、丰富绩效考评体系..............................8
（三）、考核结果和奖惩的执行情况......................8
（四）、确保实时沟通,动态调整绩效考核指标.............8
七、结语..................................................9
文献
