关于中小企业人力资源管理的若干问题思考——以X企业为例

内 容 摘 要

改革开放以来，中小企业成为推动我国国民经济发展的重要力量之一。但中国中小企业的人力资源开发和管理存在很多问题，公司无法留住员工充满风险，人员流失严重，对中国整个中小企业的发展产生了非常不利的影响，较高的员工离职率严重影响了公司的业务质量。

本文将以X企业作为研究对象，阐述了该公司人力资源管理的现状，找到并分析了该公司人力资源管理的成因，并寻求切实有效的解决方案。最终目标是留住员工，留住员工并鼓励员工与公司一起成长，从而使公司拥有稳定的发展动力。

[关键词]： X企业；人力资源管理；原因；对策

目       录

1.绪论3

2.X企业人力资源管理现状4

2.1X企业简介4

2.2X企业人力资源管理现状4

2.2.1公司员工招聘情况4

2.2.2公司员工薪酬与福利情况4

2.2.3公司员工绩效考核情况4

2.2.4公司员工培训情况4

3.X企业人力资源管理存在的问题6

3.1人力资源规划不合理6

3.2公司薪酬绩效体系不健全6

3.3培训方案的科学性不够7

3.4员工关系管理不当7

4.X企业人力资源管理问题的解决对策8

4.1优化人力资源规划8

4.2优化员工招聘体系8

4.3优化薪酬激励和绩效考核体系9

4.4强化员工关系管理10

结论11

文献