建筑工程公司人力资源管理的现状分析——以A公司为例_资料员

摘 要

人力资源管理是组织管理的核心，合理有效的人力资源管理体系犹如汽车的发动机，为企业发展提供动力。有效的人力资源管理能够充分挖掘员工潜能、提升企业经营效率、实现企业战略目标，实现企业可持续发展。本文以A公司为研究对象，通过对公司员工进行访谈，并采用实地调研、调查问卷的方式，深入了解分析公司当前人力资源管理存在的问题，并结合企业自身实际情况，提出解决措施，以期能够帮助A公司实现更加可持续的发展。

关键词：中小型建筑企业;人力资源管理;绩效考核

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究方法2

1． 文献研究法2

2． 访谈法2

3． 问卷调查法2

（三） 研究内容和思路2

二、 人力资源相关理论概述3

（一） 人力资源管理的概念3

（二） 人力资源管理的六大模块3

三、 A公司人力资源管理现状分析3

（一） 公司简介3

（二） 公司人力资源管理现状调查5

1． 问卷设计5

2． 问卷调查实施5

3． 问卷数据分析5

（三） A公司人力资源管理存在的问题分析11

1． 对人力资源管理的重视度不够11

2． 部门划分粗糙、员工之间分工不明确11

3． 招聘与配置方面：招聘渠道单一，以朋友介绍为主11

4． 培训与配置方面：公司缺乏系统、有针对性的员工培训11

5． 绩效管理方面：绩效考核过于主观，受员工之间人际关系影响大12

（四） A公司人力资源存在问题的成因12

1． 外部客观原因12

2． 内部主观原因12

四、 A公司人力资源管理的对策分析12

1． 人力资源规划方面13

2． 招聘与配置13

3． 培训与开发13

4． 绩效管理13

五、 结论14

文献