ZJ房地产公司员工激励研究

内 容 摘 要

目前，对于许多房地产企业而言，员工的专业素养不够高，流动性大等问题，使员工的激励和留任成为迫在眉睫的挑战。因为人才就像未开发的矿山一样，如果能够使用高效的采矿手段进行开采，它将成为企业发展的重要推力；相反，若没有适度的挖掘和高效使用，这不仅会导致企业资源的流失，有时候甚至会变成企业发展的障碍。企业人才激励机制便是开拓公司“人才矿藏”的工具。因此，如何利用有效的激励机制发展人才储备已经成为房地产企业生存发展的关键任务。

本论文在借鉴国内外人力资源管理理论和激励理论的基础上，以ZJ房地产公司作为研究对象展开调查研究，针对ZJ房地产公司激励机制的不足和缺乏科学的激励方法，提出了优化措施。通过发放问卷的方式，对公司员工开展关于公司现有激励机制满意程度的调查，研究现有激励机制存在的问题。通过对收集来的数据进行深度剖析，发现公司现行激励机制存在薪酬制度不完善、员工绩效考核体系不完整、培训方式单一且培训内容与员工实际工作所需不符、员工晋升通道狭窄、企业文化建设欠缺等不足之处。最后就这些问题为ZJ房地产公司员工激励制度优化提供具体的保障措施，建立健全的以员工为中心，科学合理，符合实际的人力资源激励体系。

[关键词]：激励机制  员工激励  房地产公司  激励性薪酬

目       录

1 员工激励理论综述1

1.1 激励的定义1

1.2 激励的分类2

1.2.1 物质激励2

1.2.2 精神激励2

1.2.3 奖惩激励2

1.2.4 成长激励2

1.2.5 目标激励2

1.2.6 荣誉激励3

2 ZJ房地产公司员工激励现状剖析3

2.1 ZJ房地产公司概况3

2.2 ZJ房地产公司人力资源概况3

2.3 ZJ房地产公司员工激励机制调查问卷分析4

2.3.1 员工基本情况调查数据分析4

2.3.2 薪酬激励满意度分析5

2.3.3 绩效考核激励满意度分析5

2.3.4 员工培训和发展满意度分析7

2.3.5 企业文化建设满意度分析7

2.4 ZJ房地产公司员工激励存在的问题8

2.4.1 员工薪酬制度不完善8

2.4.2 员工绩效考核机制过于片面9

2.4.3 没有建立一套完善的培训体系10

2.4.4 晋升通道狭窄和缺乏对员工职业生涯的规划11

2.4.5 企业文化建设缺失11

3 改善ZJ房地产公司员工激励有效建议12

3.1 建立一套完善的薪资福利体系12

3.1.1 建立科学的薪酬结构12

3.1.2 内在薪酬与外在薪酬相结合16

3.1.3 增加员工福利的多样性和保障性16

3.2 健全绩效考核制度19

3.2.1 制定科学的绩效考核指标19

3.2.2 绩效考核方案的实施与监督20

3.2.3 建立考核沟通和反馈机制20

3.2.4 确保绩效结果的及时应用20

3.3 建立完善的员工培训体系20

3.3.1 树立正确的人才培养意识21

3.3.2 建立完善的培训体系21

3.4 重视员工职业生涯管理21

3.4.1 帮助员工制定职业生涯目标22

3.4.2 为员工提供多通道晋升机制22

3.5 加强企业文化建设22

4 结论22

文献