中美企业在文化角度下的人力资源管理差异

内 容 摘 要

在当今这个世界，全球化已是各个国家和企业发展中必须考量与面对的机遇和挑战。大型跨国公司，合资企业、内资企业，联营企业，跨国并购企业等经济现象在不同领域出现并频繁发生。尽管国家和企业逐步扩大了发展范围，打开了面向世界市场的大门，体现出不同程度的优势，获得了不同以往的收益，但与此同时，不同国家和民族背后的文化差异，经济建设中的矛盾也越来越尖锐，并且受中国悠久的历史文化背景的影响，中外企业的人力资源管理模式也不尽相同，矛盾较为突出。在当今经济全球化的今天，如何有效地应对不断变化的市场环境并快速地发展是摆在中国企业发展面前的难题。分析并研究中外企业人力资源管理的差异，可以令我们学习、创新，从而帮助企业摆脱困境，让企业步入高速发展的快车道。

 [关键词]：美国；中国；人力资源管理 

目       录

1 引言4

2 人力资源管理概述6

2.1人力资源管理的概念6

2.2人力资源管理的目标6

2.3人力资源管理理论6

2.3.1激励理论6

2.3.2胜任力理论研究7

3 文化角度下的美国人力资源管理现状8

3.1美国企业人力资源规划特点8

3.1.1从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴8

3.1.2人力资源配置的灵活性8

3.1.3制度化、规范化是美国企业人力资源管理的一个显著特点9

3.1.4岗位等级工资制和激励机制9

3.2美国企业的招聘与配置9

3.2.1人才招聘市场9

3.2.2高校专业招聘9

3.3美国企业的培训与开发10

3.4美国企业人力绩效管理10

3.5美国企业薪酬福利管理11

3.6美国企业与员工的关系11

4 中国人力资源管理特点和现状12

4.1特点12

4.1.1缺乏人力资源规划为企业战略发展进行服务12

4.1.2管理系统中以员工为中心的要素匮乏12

4.1.3工作分析系统认知的差异大13

4.1.4人员招聘方式趋于多样化13

4.1.5绩效审核体系正在逐渐进行完善，考核成绩的利用还不全面13

4.2现状13

4.2.1战线改革停滞不前，抢占了人力资源管理的切实地位13

4.2.2不稳定的市场限制了人力资源发展的进程14

4.2.3社会主流价值观的失衡阻碍了人力资源管理的可连续利用14

4.2.4产业集群束缚了人力资源的流动性14

5 文化角度下中美人力资源管理差异15

5.1国外企业更看重管理与发展战略的结合15

5.2国外企业更看中人力资源的开发以及职员素养的培训15

5.3国外企业更注重创造优质工作环境，创建企业文化16

5.4国外企业更加注重激励员工，留住人才的激励机制16

6 美国人力资源管理对我国人力资源管理的启示17

6.1中国企业应重视战略人力资源的开发17

6.2中国企业必须树立以人为本的管理思想17

6.3我国企业应经营好企业人才18

6.4中国企业应完善人才激励机制18

7 结论19

文献