人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

为应对经济高速发展的大环境，我国各行各业都开始对自身的管理体制进行改革。而在人力资源管理工作中，各行各业纷纷开始制定和执行绩效考核机制。在公司中，人力资源管理是确保公司健康发展的前提。公司在人力资源管理方面投入了大量资源（人力资源，财务资源等）。对这些资源的投资应完全基于绩效评估。绩效评估之所以在企业管理中发挥重要作用，是因为它是员工发展和培训的基础。绩效评估使员工可以更专注于对现有缺点的热情和理解。在帮助员工改善的同时，绩效评估可以反映业务管理流程中的问题，然后诊断问题并促进整个企业的快速高效发展。但是，研究表明，在现阶段评估我国公司和机构的绩效仍然存在一些挑战。针对这些问题，本文重点介绍绩效评估在人力资源管理中的作用。根据概念引入概念，从各个角度分析人事管理绩效评估的作用，调查分析人事管理绩效评估存在的问题，并提出人事绩效评估措施。

关键词：人力资源；绩效考核；作用；问题；策略

目       录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意义2

1.3 国内外研究现状4

2. 绩效考核和人力资源管理概述6

2.1 绩效考核概述6

2.1.1绩效考核的含义6

2.1.2绩效考核的内容6

2.1.3绩效管理7

2.2 人力资源管理概述8

2.2.1人力资源的内涵8

2.2.2人力资源的特征8

2.2.3人力资源资源管理的内涵9

2.2.4现代企业人力资源管理的特征10

3. 绩效考核在人力资源管理中的作用分析11

3.1 绩效考核是员工任用与调整的参考依据11

3.2 绩效考核为员工的奖惩提供客观依据12

3.3 绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化13

3.4 绩效考核是员工自我价值的一种提升14

3.5 人力资源管理可以通过绩效考核帮助企业战略目标的实现15

4. 企业人力资源管理中绩效考核存在的问题17

4.1 绩效考核对“企业整体”理念缺失17

4.2 各个部门之间对绩效考核不够重视17

4.3 企业在绩效考核过程中缺乏有效可行的考核方案18

4.4 绩效考核评估信息反馈作用没有发挥出来18

4.5 在绩效考核的过程中部门缺乏强有力的沟通19

5. 发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策21

5.1 对企业领导层实行“基薪＋效益”考核21

5.2 对各个部门员工实行岗位评价，定员定资21

5.3 缩短考核周期，增加考核成效22

5.4 考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性23

5.5 加强有效沟通，保证绩效考核实效23

结 论25

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